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安全生产管理之“实”与“效”  

2013-11-06 13:49:46|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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安全生产管理之“实”与“效”

                        

开发制造产业链的升级发展,为国家富足与强盛,注入了源源不断的动力;为保障人民生活安康,提升全民生存质量,奠定了坚实的基础。我们在分享这些胜利成果的同时,依然存在着诸多酸楚与伤痛。一些相对突出的“安全”问题,已经成为企业发展过程之中,久治不愈的硬伤,似乎还在延续着,隐隐作痛的呻吟之声。这就需要我们以百倍的努力,千万倍的信心,去管控好身边或者区域内的风险点。在企业发展的过程中,要时刻牢记“强本固体,警钟长鸣,防患于未然”,所起到的关键性作用。

我们的企业在发展壮大的同时,必须要意识到长期疗伤的那种隐痛,一旦有这种趋向发生,势必会拖累企业的正常发展步伐,给职工的生活带来极大的痛苦与忧伤。事故隐患面前,如何来做到“零容忍,不姑息”,是考验管理者一件大事,也是困扰企业发展的棘手之事。这就需要我们耐心的研究制定,各种不同的管控危机方略,不厌其烦地通过提醒、教育、培养、论证、践行、从本质上提高从业人员的安全意识。用铁的事实、铁的手腕、铁的意志、围绕“以人为本,安全为先的安全生产理念,提高员工的安全意识。在抓生产之前,事先要考虑到“安全”对于生产的重要性。两手抓两手都要硬,才能为我们打造出更安全,更舒适的生产作业环境。

在长期的生产实践中,其实我们已经总结出,很多安全规程和各种防护技术措施。所缺失的并不是管理办法,条例规范性指标。而是疏于强有力的防控实施和执行手段。安全管理是重要的基础管理,要从“实“中求“效”,必须建立一套,实质性的、集约化的、精细化的、富有成效的长效管理机制,向实效管理要安全,从安全之中求效益,求发展。不断夯实安全生产基础。

我们企业的安监部门,应该以高度严谨的姿态,直面隐患与事故的排查与处理。协助生产单位搞好安全教育,把预防预控当作大于一切的工作来抓。有效地调动一切可利用的安全资源,来提升安全生产和安全教育质量。用安全事故案例和事故教训,以不同的宣传形式,想方设法拉近员工注重安全,依赖安全的迫切心理。通过日常监督检查,不断的纠错纠偏,来实现管理的常态化,操作就会上轨道,安全就会合理化、持久化、牢固化。

从生产设备管理到作业人员管理,也不外乎就是如何实现,合理的人机配合,实现生产效率的最大化和优越化。然而在人机磨合的过程中,事情就多了起来,人的因素,环境的因素,机械的因素,物件的静动状态,管理等因素,就形成一条相生相克的“命运链条”。如果安全成分多一点,链条就不会失色无光,自然任性实足光泽艳丽;如果安全成分少了些,“命运链条”就会黯然失色,伤痕累累甚至断链儿。多少残垣断壁,多少血泪辛酸,都是心惊肉跳,刻骨铭心的例证啊!

企业“安全”文化,在企业文化建设中,应该具有主导作用,引领企业的安全发展,做到安全理念的传播要家喻户晓,人人皆知。不要让享乐愉悦或一时的疏忽麻痹,冲破安全的“防护网”,从而导致终生的伤痛。开发区小南国连环爆炸案例,充分的验证了这一点,值得引起重视。生活随时不要忘记,兼顾周围环境的安全。岗位上要时刻牢记事故教训,念念不忘安全作业。把安全文化的深邃,渗透于企业文化的内涵之中。如果企业文化是躯体,安全文化就是灵魂和血液,关乎着企业的生死命脉。如何创建安全文化氛围,应从生活的细微之处入手。社区灯饰牌匾,公共设施,绿荫广场,活动场所,路标路符。。。。。。都是我们做好安全导引的好地方。人们见得多了,听的多了,自然想的就多了,注意力就集中了,脑海里防护意识就增强了。只要安全文化气息浓厚,事儿就少一点,相反乐趣就多了,幸福指数就会不断地提高,我们又何乐而不为呢?

说到底,“安全”是我们安身立命的前提条件,为了不让人生有任何痛苦和缺憾,不论是管理者还是被管理者,我们都要坚守好安身立命的生命线,明白自己存在的责任和义务。安全不是纸上谈兵,要付之于实际行动;安全不是走形式摆架子,要勤于监督防控管理。通过逐级落实,层层把关,建立超前的预防预控措施,合情合理的管控危机,建立健全有效可行的风险评估防控机制,严格执行安全标准,完善区域安全管理制度,促进安全生产发展,这才是我们的根啊!我们企业的管理者,不但要重视员工的工作状态,更要重视员工的心理状态。比如职业病的预防,家庭生活,应有的权利,工资得失,工作压力等失衡现象,这些都是导致情绪波动的积极因素。所以我们应该从心理上融合一种同荣辱,共忧患的安全思想观念。摒弃前嫌,真诚的融合成坚强的安全卫士,以特色的安全理念,营造鲜明的安全文化氛围,促进企业的升级发展,感召惠泽全体职工大众。

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